Внедрение BIM

Современный рынок проектных работ требует перехода на новые технологии. Заказчики всё чаще обращают внимание не только на стоимость проекта, но и на техническое оснащение организации, ее способность в сжатые сроки выпустить качественный проект. Наряду с бумажными документами уже нередко фигурируют исходные электронные файлы, информационная и трехмерная модель проектируемого объекта. Все это вынуждает проектные организации повышать уровень технического оснащения – предприятия покупают компьютерную технику и программное обеспечение для автоматизации процессов проектирования.

Считавшийся до недавнего времени стандартным подход компаний-поставщиков САПРовских решений (продажа программного обеспечения, обучение будущих пользователей и предоставление технических консультаций специалистам заказчика) оказывается явно недостаточным. Необходимо внедрение BIM технологий, не только обеспечивающих потребности максимального количества проектных специальностей, но и корректную передачу данных между рабочими местами различного назначения, создание единого информационного пространства. Только это позволяет существенно повысить качество выпускаемой документации, уменьшить количество ошибок, сократить сроки проектирования и тем самым обеспечить необходимую эффективность инвестиций в САПР.

Внедрение BIM технологий это работы по проведению комплекса мероприятий, который призван обеспечить сквозной цикл многовариантного проектирования объектов и сооружений (изыскания и генплан, технология и инженерные коммуникации, строительство, электрика и АСУ, выпуск ПСД и КД) под управлением системы электронного документооборота на базе единого информационного пространства для всего цикла проектирования в тесной связи с системой международных стандартов менеджмента качества проектной продукции ИСО 9000.

Основная задача внедрения BIM – охват всего цикла проектирования с существенным сокращением сроков и стоимости выполняемых работ и с повышением качества выпускаемой ПСД. Основной эффект от внедрения BIM в проектное производство достигается благодаря четкому управлению и планированию работы всех участников процесса проектирования. Такое решение обеспечивает:

директора, главного инженера:

средствами общего контроля и управления ходом выполнения всех работ по различным проектам (с максимальным статусом доступа);

ГИПа, начальника отдела:

средствами выдачи заданий и контроля сроков выполнения работ;
календарного планирования и контроля хода проектирования;
согласования и утверждения документации в соответствии со статусом и правами доступа;

руководителя среднего звена (руководителя группы или сектора, ведущего специалиста):

средствами контроля и планирования сроков выполнения работ, комплектности документации, загруженности исполнителей, номенклатуры сортамента оборудования и материалов и т.п.;

проектировщика (конструктора, технолога, строителя и т.д.):

средствами автоматизации выполнения проектных работ;
быстрого поиска информации о разрабатываемых или сопровождаемых объектах (проектах, оборудовании, материалах, типовых или наиболее эффективных проектных решениях и т.п.);
поиска связанных с объектами документов и другой необходимой информации;
контроля комплектности подготавливаемой документации;
заимствования проектных решений из других проектов;
ведения многовариантного проектирования;
получения предварительных и окончательных отчетов (спецификаций, ведомостей и т.д.).