Успешное внедрение BIM технологий в первую очередь начинается c
формализации бизнес-процессов учитывающих применение САПР.
Чтобы система управления работала эффективно, необходима технологическая основа — информационные технологии.
В проектных организациях и их объединениях отдача от формализации бизнес процессов проектирования может быть весьма ощутимой, поскольку «прозрачность» системы позволяет рациональнее управлять процессами, прогнозировать и рентабельнее распределять ресурсы. Неоспоримым плюсом с точки зрения предприятия является также снижение последствий потери сотрудника. Негативный эффект замены ключевых специалистов обратно пропорционален степени формализации процессов, которыми он управляет.
Формализация как процесс состоит из:
- анализа имеющихся моделей бизнес процессов проектирования;
- построения новой модели, с учетом комплексной системы автоматизации проектирования организации;
- разработки регламентирующей документации;
- обучения персонала, проведения «пилотных» проектов;
- корректировки регламентов по результатам проведенных «пилотных» проектов;
- введения документации как нормы организации на постоянной основе.
Внедрение BIM технологий заключается, в том числе, и в
разработке стандартов и регламентов по использованию BIM-технологий.
Для проектных организаций предлагается разработка регламентирующей документации в соответствии со следующей структурой:
- документы, вводящие необходимые понятия, термины и определения. Основополагающие документы. Обеспечивают единство терминологии комплекса стандартов.
Пример: Стандарт «Электронная модель объекта». Настоящий стандарт должен определять понятие электронной модели объекта проектирования, общие требования к ней, виды контроля электронной модели, ее статусы и этапы жизненного цикла; - документы, описывающие процесс концептуально. Не привязаны к конкретным программам. Предназначены для регламентации правил взаимодействия участников процесса.
Пример: «Технологические правила проектирования с применением электронных моделей»; - документы, описывающие процессы с учетом специфики определенных программ. Создаются на основе документов описывающих процесс концептуально.
Пример: «Регламенты и инструкции, описывающие правила коллективной работы внутри одной специальности»; - Инструкции. Пошаговое руководство для участников процесса.
Пример: «Инструкции по работе с ПО».